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智能手机以及这家中国科技巨头的全球雄心

科技 2020-01-06 18:11:23

阿里巴巴在美国可能还不是一个家喻户晓的名字,但该公司在中国是一个巨人——拥有一个占主导地位的电子商务平台、不断增长的云计算系统、智能手机操作系统,甚至还有金融业务。它有时被描述为亚马逊(Amazon)、贝宝(PayPal)和eBay的结合,外加一点谷歌。

外界普遍预计该公司今年将进行引人注目的IPO。

因此,我们欣然接受了与阿里巴巴首席技术官王健(Jian Wang)会面的机会,这是该公司部分高管本周访问西雅图地区的一部分。罗伯特·奥布莱恩(Robert O "Brien)也加入了讨论,他通过我们与中国新闻网(contextChina news website)的合作,定期向GeekWire投稿。

昨晚在贝尔维尤市中心,我们在这位和蔼可亲的科技公司高管向满座的人群发表演讲之前,与他进行了交谈。请继续阅读经过编辑的采访节选。

本周你为什么在西雅图地区,你希望完成什么?

王:两年前我们做了一个决定:随着公司的发展,我们当然需要一个与更多的人交流的机会。当然,美国是一个显而易见的选择。我们决定定期去美国了解更多的人。去年10月,我们在硅谷举办了第一场活动。

你是希望招聘新员工,还是建立业务关系?

王:实际上,这次旅行的目的并不是为了招聘。随着我们的成长,我们并不是一家真正的本地公司。我们需要更多地了解外界。我们需要让全队都看到外面的情况。对有些人来说,这是他们第一次来美国,所以这更像是一次学习之旅。

你有没有想过在西雅图地区建立一个工程办公室?

王:阿里巴巴很久以前就在硅谷开设了办事处。这是一个非常商业化的办公室。当我创办AliCloud时,我在硅谷创办了一个工程办公室。目标很简单。不是招聘的问题,而是在硅谷开设办事处让我们有机会体验这里正在发生的事情。

我在微软工作了很长一段时间,但不幸的是,我已经四五年没有去过这个(西雅图)地区了。这次旅行真的改变了我很多。我能感受到这里所有小公司的活力。它比我看到的更有活力。考虑在这里设立一个办公室也许是件好事。这是海岸的北部,旧金山在南部。就像北京和杭州一样。我相信这里的人与硅谷的人有着不同的视角。所以它可能是好的。但这是我第一次考虑这个问题。

亚马逊是该地区技术领域的中流砥柱之一。阿里巴巴经常被比作亚马逊。从技术角度看,你能从亚马逊学到什么?

王:我们非常不同,但在创新方面我们是一样的。亚马逊和阿里巴巴都很有创新精神。如果你不接受改变,别人就会改变你。我认为我们的相似之处在于我们知道创新是我们前进的道路。亚马逊是一个我们非常欣赏其创新的公司。

阿里巴巴创始人兼执行董事长马云(Jack Ma)要求阿里巴巴员工每人为自己的移动聊天应用“来往”(Laiwang)招募100名新用户。你达到目标了吗?

王:这也是杰克与众不同的地方。当我们谈到招募100名用户时,实际上是告诉人们,当你决定做某事时,我们必须下定决心。不是数字本身。你必须把精力放在这上面。你必须热爱自己的产品。就是那种精神。他想确保我们的员工仍然有这种小公司的心态。

我注意到你没有回答这个问题。

王:(笑)。我可以告诉你我将超出这个数字。

在电子商务和物流方面,阿里巴巴的目标是当天或24小时内送达全国各地。你能谈谈它是如何发展的吗?你从技术的角度对此有什么看法?

王:我们知道电子商务将会取代传统零售业。我们能看到的唯一障碍是物流。所有在中国的物流公司,我们不认为他们真的有能力成为整个国家的脊梁。我们不会交付给最终用户。我们要做的是建立这个物流的主干,作为一个平台,这样所有现有的物流公司都可以共享这个主干。关键在于制造商、物流公司和淘宝(阿里巴巴的消费者电子商务平台)之间的数据共享。在某种程度上,我们认为这更像是一个数据共享平台。

微软和亚马逊都开始进入中国的云计算市场。他们对你的竞争威胁有多大?

王:在服务客户方面,我认为我们和微软没有竞争。这是一个完全不同的市场。微软更像是传统业务的自然延伸。这仍然是一个传统的软件行业。即使使用Azure,它也是传统软件业务的扩展。

与亚马逊的竞争也很激烈。但我认为它是好的。我们确实需要竞争来确保我们为客户服务。从某种意义上说,现在谈论竞争对手还为时过早,因为亚马逊刚刚宣布了他们的服务,还有很多细节需要弄清楚。细节非常重要。

我很有信心。这是一个良性的竞争,从某种意义上说,亚马逊的声明对我们是有好处的。在中国,我们更像先驱者,所以我们必须教育人民。随着亚马逊的引入,这确实降低了我们的教育成本,从这个意义上说,这对我们有好处。

你的移动操作系统云操作系统的状态如何?

王:在过去的12个月里,我们得到了很多关于如何开发更好的移动操作系统的反馈。我们将在三个月后发布一个重要的版本。这将更像一个3。0,以微软的标准来说,它是一个3。0。我们承诺,我们在这方面非常努力。我们与不同的硬件供应商合作,我对我们即将发布的系统非常满意。

对于阿里巴巴更广泛的业务来说,拥有自己的Android替代品有多重要?

王:移动互联网与互联网的生态系统是不同的。有了移动互联网,它就不再是互联网了。这是一个封闭的系统。我认为苹果和安卓更像是互联网早期的AOL。我们相信我们需要一些不同的东西。更加开放。我们是一家大型互联网公司,我们绝对有责任这么做。

第二件事:通过与所有的硬件供应商合作,他们也想要一些不同于Android的东西。我强烈地感到他们需要第二个选择。特别是对于中国的硬件供应商来说,Android给他们的唯一好处就是生产廉价硬件的能力。因为Android并没有把生态系统带到中国。我们希望与硬件供应商合作,以获得高质量的手机。电话就是这样一种个人设备。如果你只是降低手机的成本,最终你会损害用户体验。

在未来半年到一年的时间里,我们会看到阿里巴巴在美国推出的智能手机吗?

王:当然这是我们的目标(把手机带到美国)。我认为,在未来6个月里,你不会看到任何来自阿里巴巴的电话。我真的不能说有一个时间表。但我们不仅在中国市场开展业务。对于这样的事情,它是全球性的。

从云计算的角度来看,同样的问题又如何呢?您是否希望为北美的客户提供云计算基础设施?

王:是的,但是原因和方法可能和你说的不一样。我们有很多客户有国际业务。所以我们必须确保为他们提供高质量的服务。在中国有一台服务器可能还不够。我们会和客户一起去。我认为在美国有一些竞争也是好的还有亚马逊(Amazon)。

你如何让你的员工为首次公开募股做准备,以及在上市公司工作的不同之处?

王:我们没有IPO的时间表。这更像是做你自己。你可以从马云的演讲中感受到这一点。这就是我们。这是一家确保你从外部看到的东西就是你从内部看到的东西的公司。

关于阿里巴巴,我们还没有讨论过的,人们应该知道些什么?

王:大多数人认为阿里巴巴是一个以商业为导向的公司,但我们非常致力于技术。如果你从现在开始展望三到五年,就像谷歌一样,技术是公司真正的关键资产。

2008年,早在我们有“大数据”这个词之前,在我们的一次战略会议上,我们知道我们不再只是一家电子商务公司,但最终我们将成为一家数据公司。我们相信数据是公司真正的核心资产。公司真正的驱动力是使命和愿景,而不仅仅是业务。


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