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微软的纳德拉开始重塑他的核心圈子

互联网 2020-01-20 14:09:06

根据Re/code的一份报告,微软高级领导团队的两名成员即将离开该公司。据称,微软新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)将毫不浪费时间用现任公司高管取代他们。

Re/code在3月2日表示,商业发展和福音传道的执行副总裁托尼·贝茨(Tony Bates)和市场营销的副总裁塔米·雷勒(Tami Reller)都将离开该公司。彭博社也这样说。贝茨是微软CEO职位的前几位候选人之一,一些人认为他在没有得到点头后就会离职。去年夏天,一位13年的微软老兵勒被任命为跨公司营销集团的负责人,并与执行副总裁马克?潘(Mark Penn)一起担任这一职务。

佩恩目前是微软广告和战略集团的EVP。但根据Re/code和彭博社的说法,他只会成为战略的EVP,首席营销官克里斯·卡波塞拉将成为新的广告主管(我认为,在保留他的消费者/零售营销职责的同时)。

上周,微软官员宣布朱莉·拉森-格林将离开她的EVP角色,在EVP领导下担任首席体验官。这意味着她也将退出微软内部的高级领导团队(SLT),取而代之的是Stephen Elop,新的EVP of Devices和Studios。

贝茨和勒勒也将离开他们的SLT座位(如果关于他们离开的报道是真实的,当然)。取代贝茨-至少是暂时的-将是埃里克·鲁德尔,高级战略的EVP。舵已经在SLT上了。现在还不清楚卡波塞拉是否会成为SLT的一部分,但我想是的。

也不清楚佩恩的职责转移是否意味着微软反谷歌Scroogled广告活动的结束。受到微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)争议的佩恩将在决定微软应该投资哪个市场方面拥有更大的权力。

微软官员没有对传闻中的变化发表评论。但是,许多人“知道这件事,谁没有被授权发言,因为变化还没有宣布”是.。

更新(3月3日):这是纳德拉给部队的关于新领导层变化的邮件。

摘要:贝茨出局,勒勒出局,佩恩有上述新的首席战略官的工作,加上EVP的头衔,但也将继续在“竞争研究和分析”方面有投入。也就是说,他不会再是斯克鲁格德先生了。(卡波塞拉将是)。

卡波塞拉是SLT的一个新成员-内部圈子/高层管理大脑信任-现在是广告和营销方面的单一、核心联系人。佩恩和鲁德都在斯莱特的位置。

出发地:萨特雅·纳德拉发送:2014年3月3日星期一主题:领导力更新

在过去的一个月里,我有机会和你们中的许多人交谈-当面,在Yammer,在雷德蒙德,以及在我们的波士顿和北加利福尼亚办事处。(谢谢大家的提问,请继续输入!)我也能够在路上与客户和投资者见面,这也是非常有帮助的。

我一贯的主题之一是我在我的原始邮件中提出的一个观点-我们都需要做最好的工作,有广泛的影响,并在我们所做的工作中找到真正的意义。作为团队聚集在一起,每天都在推动这一点。而让高级领导团队(SLT)既树立步伐,又树立榜样,对我来说意义重大。

我已经以各种形式与SLT讨论了这一点,并要求他们的“所有在”的承诺,因为我们开始为公司的下一章。我们需要在我们所有的工作中推动清晰、对齐和强度。以此为背景,我想向领导团队分享一套变化:

托尼·贝茨认为这是他寻找下一个机会的正确时机。托尼是通过Skype收购来到这家公司的,在那里他是Skype的首席执行官,并为成功登陆该团队和继续以高影响力的方式构建服务做了很大的工作。在过去的八个月里,他还加强了领导商业发展和福音传道团队的新机会。我感谢托尼的洞察力和观点,并祝愿他在旅途中一切顺利。我知道他只是一个Skype电话或留言。埃里克·鲁德尔将担任负责商业发展和福音传道的临时领导人,同时继续发挥他在先进技术方面的作用。

我已经决定我们需要一个单一的领导者为公司经营营销,并要求克里斯·卡波塞拉担任这个角色,作为EVP和首席营销官,向我汇报。我已经谈到了我们需要给予的溢价,以获得非常,非常专注的事情,我们可以做独特的。我们如何表达我们的价值,如何营销我们的信息,如何通过我们的广告和其他渠道向客户传递这一价值,都必须纳入一个总体战略。克里斯为这一需求带来了丰富的经验,多年来在整个营销职能部门担任高级领导角色。他是一个强大的组织领导者,他在全球范围内与零售商、运营商和OEMs所做的工作使他真正了解和洞察消费者如何购买和使用我们的产品。他一直处于SMSG设备和服务转型的中心,作为消费渠道集团(CCG)的全球领导者,他从CCG的形成和建设开始,监督Windows8/8.1、Surface和XboxOne的众多消费产品的推出。克里斯将被提升为EVP,并加入SLT作为他的新角色的一部分,并将继续作为CCG的代理领导,直到他的继任者被提名。

营销结构的这一变化为Mark Penn作为首席战略官EVP在公司发挥新的领导作用提供了一个机会。马克带来了数据分析和创造力的融合,从而带来了新的工作方式和强大的市场结果,如“诚实”运动和超级碗广告,这两者都被广泛引用为整个行业高影响力广告的例子。他专注于使用数据来快速评估和发展我们的运动,推动了新的见解和理解。马克和他的团队还将继续在竞争研究和分析领域提供投入。我期待着在公司面临的一系列更广泛的挑战中应用马克的独特技能,从新的产品理念到帮助塑造战略投资的整体领域。他将是SLT的成员和顾问,并将继续向我报告。

塔米·雷勒同意单一营销领导者的前进方式,并将支持克里斯过渡到他的新角色。然后,她将休假,并在公司之外追求其他利益。塔米对微软的贡献是巨大的;她在整个公司担任过多个CFO,包括微软动态、产品和服务部门以及Windows。她领导了Windows的营销、金融和商业战略,包括Surface和合作伙伴设备。在过去的八个月里,她领导了营销小组,把许多不同的团队聚集在一起,形成了一个有凝聚力的组织。自从塔米加入微软以来,我一直有幸与她共事,她一直珍视她的贡献,并期待着看到她下一步做什么。

最后,我想分享一本我最近写完的关于1936年赢得奥运会的华盛顿大学赛艇队的书的最后想法,这本书是丹尼尔·詹姆斯·布朗写的,他在微软工作了十多年。这是一个伟大的故事,讲述了团体之间的承诺、决心和乐观如何创造历史。书中有一个非常令人回味的描述,是一群划船者在最高层一起工作——他称之为“荡舟”:

“在赛艇运动中,有时会发生一件难以实现和界定的事情。很多船员,甚至获胜的船员,从来没有真正找到它。其他人找到了,但无法维持。它被称为“摇摆”。只有当所有八个桨手都在如此完美的一致中划船时,任何一个人的任何一个动作都不会与所有其他人的动作不同步...。诗,这是一个多么好的秋千看起来。

作为一个公司,作为一个领导团队,作为一个个人,这是我们的目标-找到我们的摇摆。作为一个SLT和整个公司,我们正在我们的道路上。

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